Un banco, socio principal de la empresa que gestiona los principales medios de comunicación en Aragón

ZARAGOZA.- La banca cuenta en Aragón. Tanto cuenta, que, sobre el papel, domina el panorama mediático local: posee el principal paquete de acciones de la empresa que gestiona los principales medios de comunicación impresos, digitales y televisivos de la comunidad –también de otras, en este último sector– y tiene a través de esta, a su vez, participaciones estratégicas en destacadas estaciones radiofónicas y en medios de ámbito estatal.

Esa entidad, partícipe principal de la fusión con Caja Círculo y Caja Badajoz, necesitó unos meses después una inyección de 407 millones de euros del FROB y que la Sareb se hiciera con activos tóxicos valorados en 2.200 millones. Entre estos últimos, obviamente, no se encontraba ese paquete de acciones del sector de los medios de comunicación, que en este caso fue a parar a manos del pez grande de las finanzas aragonesas.

Socio capitalista desde hace quince años

El banco aragonés entró en el accionariado en el año 2000, cuando, tras la crisis entre las dos familias propietarias que finalizó con la salida de los Bruned y la toma de control por los Yarza, que contaron con su apoyo financiero para cerrar la operación, le fue ofrecido un 25% del capital.

Una amplia cartera de participaciones en medios

El grupo Heraldo gestiona –o participa en ellas– cinco empresas principales: Heraldo de Aragón Editora (prensa), Impresia Norte (impresión), Gabinete Técnico de Organización de Empresas (área digital), Factoría de Contenidos (productora de TV), Metha (publicidad) y Eolo Media (servicios financieros). Las dos últimas están vinculadas al Grupo Vocento.

La alianza con Telefónica y las televisiones autonómicas

Factoría de Contenidos es, en una alianza empresarial con Telefónica y principalmente a través de su filial Factoría Plural, uno de los principales gestores de contenidos de las televisiones autonómicas, lo que le genera unos ingresos millonarios. Lleva los informativos y parte de la programación de la aragonesa y la extremeña y produce, también, los noticiarios de la asturiana y, junto con Videoreport, la madrileña. Su modelo, que tiene entre sus claves una ajustada partida de personal basada en contratos de obra y servicio que se van renovando, ha provocado las críticas de otras productoras que operan en el sector, a las que se ha impuesto en los concursos.

“Un perfil financiero” con “operaciones de rescate”

“Tenemos un perfil totalmente financiero, sin participar en el área editorial ni en la comercial”, señalan fuentes de Ibercaja sobre su presencia, como socio de referencia, en Heraldo de Aragón SA, a la que se refieren como “una participación histórica e institucional que no resulta vital para el desarrollo de nuestra actividad como banco”.

“No es bueno que haya una posición dominante”

José Luis Trasobares, presidente de la Asociación de Periodistas de Aragón (APA), comparte un aspecto de la tesis del banco. “Hay empresas que están tambaleándose y de las que nadie querría hacerse cargo”, anota en referencia, básicamente, a medios de ámbito provincial y local. Las cuentas de muchas de ellas han quedado lastradas por el desplome de la publicidad privada y el tijeretazo a la institucional.